Die Bedeutung von einem Geschäfts-Kontinuitäts-Management Systems (BCM)

In der heutigen Welt sind Unternehmen vielen und unterschiedlichsten Risiken ausgesetzt. Dazu gehören Naturkatastrophen, Cyberangriffe, Lieferkettenunterbrechungen und andere unvorhergesehene Ereignisse.

Das Geschäfts-Kontinuitäts Management (BCM) ist ein Prozess zur Planung und Umsetzung von Maßnahmen, die es den Unternehmen ermöglichen soll, in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben.

BCM-Planung umfasst folgende Schritte:

1. Identifikation und Bewertung von Risiken: Unternehmen sollten zunächst die Risiken identifizieren, denen sie ausgesetzt sind.
2. Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominderung: Auf Basis der Risikobewertung sollten Maßnahmen zur Risikominderung entwickelt werden.
3. Testen und Wartung der Maßnahmen: Die Maßnahmen sollten regelmäßig getestet und gewartet werden, um sicherzustellen, dass sie wirksam sind. Dazu gehört ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

BCM-Vorteile:

• Reduzierung der finanziellen Auswirkungen von Krisen: Ein guter BCM-Plan trägt dazu bei die finanziellen Auswirkungen von Krisen zu minimieren.
• Schutz der Reputation: Der BCM-Plan trägt dazu bei, die Reputation eines Unternehmens zu schützen, wenn es von einer Krise betroffen ist.
• Gesicherter Geschäftsbetrieb: Der BCM-Plan hilft dabei, dass ein Unternehmen in Krisenzeiten handlungsfähig bleibt.

Fakt:

Studien haben gezeigt, dass Unternehmen mit einem guten Geschäftskoninuitäts-Plan eine um 50 % höhere Überlebensrate nach einer Krise haben.

Ist Ihr Unternehmen vorbereitet?

Wenn Ihr Unternehmen noch kein Kontinuitäts-Management System hat, sollten Sie dieses, gemessen an den Herausforderungen unserer Zeit, dringend in Betracht ziehen. Ein Kontinuitäts-management-System ist eine Investition in eine gute und erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.

Hier einige Tipps für die Umsetzung eines Kontinuitätsmanagement-Systems:

• Beginnen Sie mit einer Risikoanalyse: Identifizieren Sie die Risiken, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt ist.
• Entwickeln Sie einen Reaktionsplan: Erstellen Sie eine Systematik, wie Sie auf eine Krise reagieren wollen.
• Testen Sie Ihren Plan: Testen Sie Ihren Plan regelmäßig, damit sichergestellt ist, dass er in dem fall der Fälle wirksam ist.
• Kommunizieren Sie Ihren Plan: Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter mit und machen sie es zu einem Teil Ihrer Firmenkultur, damit Ihre Mitarbeiter wissen, was zu tun ist, wenn eine Krise eintritt.

Das Kontinuitäts-Management-System ist ein wesentlicher Bestandteil des Risikomanagements für Unternehmen. Ein gut strukturiertes Kontinuitäts-Management-System kann trägt dazu bei, die finanziellen Auswirkungen von Krisen zu minimieren, den Ruf eines Unternehmens zu schützen und den Geschäftsbetrieb in Krisenzeiten aufrechtzuerhalten.